• 關於培育能力

很多公司需要的是即戰力，公司提供給應徵者的期望薪資，但是應徵者要達到公司的要求！合理，我不反對！但當下更重要的，我認為是培育力，培養訓練人員的適應環境能力，認同企業文化，才有機會留才，才可能壯大公司規模，培育新的人才，往中階幹部發展，往高階領導邁進。想要什麼果先栽什麼樹，我想大約是這個道理。

• 關於經營能力

人資長官們每天忙忙碌碌為招募、為留才。小公司如此，大公司更是每天要面對的招募、面試、離職、留任等繁瑣的事務，不是跟派遣合作就一了百了，合作招募只是為了讓人資有更多的時間統籌規劃企業未來的發展及方向，才能負擔如此重責大任。

• 關於其他的小事

應徵者進入公司，凡事就得靠自己。進入打工環境當天，至少昆琳會關心應徵者今天上班的狀況。很多的不適應其實第一天就可以看出端倪。